Государственные закупки в Казахстане – проблемы и их решения

Менеджеры по закупкам в государственном секторе сталкиваются с рядом проблем. Государственные закупки в Казахстане все чаще становятся основным компонентом инновационных и управляемых процессом стратегий, направленных на сокращение издержек, повышение эффективности и продвижение.
Однако, когда дело доходит до государственного сектора, существует множество уникальных препятствий для успешного внедрения этих стратегий, систем и процессов в существующие операции. Государственные закупки в Казахстане часто имеют конкретные рамки, в которых они должны работать. Как правило, эти рамки имеют повышенное внимание к честности и не имеют традиционной модели цепочки поставок.
Однако отделы закупок государственного сектора несут ответственность за некоторые из самых высоких уровней расходов в любой экономике. В большинстве стран государственные и федеральные ведомства и агентства несут ответственность за закупку государственных услуг, включая здравоохранение, инфраструктуру и образование.
Таким образом, государственный сектор может стать источником больших знаний и передовой практики для тех, кто работает в промышленности. Тем не менее, государственные закупки в Казахстане также сталкиваются со своими особыми сложностями.

Основные проблемы государственных закупок в Казахстане

После анализа результатов были выявлены 5 основных проблем:

• Реализация реальных преимуществ от данных и аналитики в отделе закупок;
• Обеспечение полной реализации преимуществ внедрения устойчивых методов закупок;
• Балансирование аутсорсинга с поддержанием высокого качества внутренней емкости;
• Получение максимальной отдачи от поставщиков;
• Разработка стратегий эффективного взаимодействия с поставщиками из числа коренных народов.

Только сосредоточив внимание на всем процессе, можно гарантировать, что контракты будут реализованы и использованы по назначению, извлеченные уроки будут включены в следующий тендер, и предложение будет по-прежнему соответствовать спросу.

Разработка методов и навыков

Для многих организаций государственных закупок это означает новый способ работы, который требует новых методов и навыков. Например, следует учитывать методы и навыки, связанные с: анализом рынка, анализом заинтересованных сторон, анализом общей стоимости владения, развитием товарной стратегии и развитием делового бизнеса. Но также необходимо рассмотреть инструменты и навыки управления проектами, необходимые для перевода идей в успешные кампании.